Manager une équipe – Niveau Expert

Objectif de formation 

A l’issue de la formation, les participants seront capables de renforcer leur efficacité en intégrant de nouveaux instruments managériaux et en développant une attitude collaborative.

Prérequis

Bonnes capacités de communication, d’adaptation et d’apprentissage

Durée

Présentientel : 14h soit 2 jours

Distantiel : 2h en e-learning

Public

Encadrant ou manager de proximité, débutant ou confirmé, chef d’équipe, responsable de service, gérant d’entreprise. Entreprises (PME-PMI-TPE-TPI), Start-ups, organismes, associations, collectivités

Objectifs Pédagogiques

▪ Adopter de nouveaux modes de fonctionnement
▪ Développer l’esprit de collaboration au sein de son organisation
▪ Responsabiliser et valoriser ses collaborateurs
▪ Orchestrer son temps de travail et celui de son équipe

Méthode Pédagogique 

Alternance d’exposés, d’apports théoriques, d’ateliers de pratique, de recherches, de discussions, de vidéos et de travaux en sous-groupe et échanges d’expériences. Blended-learning avec l’outil interactif KLAXOON : network, meeting, capsule d’informations, parcours, quiz, sondage et brainstorming, Kahoot et Padlet.
Ludopédagogie avec activités interactives : jeux de rôle,
jeux cadres et à thèmes de THIAGI.
Remise d’un support/livret stagiaire avec les contenus abordés.
Compte-rendu sous format PDF pour une mise en pratique

Programme

  • Modes de communication et de management
    Les 4 styles de direction de Rensis Likert
    Les principes du coaching d’équipe et d’organisation
    L’écoute active : grille DOG issue de la PNL
    Le feedback et la reformulation
    Le plan d’action personnel : PAP
  • Animation et formation de l’équipe
    Les signes de reconnaissances : les STROKES
    L’organisation des idées et l’exposé oral
    Les 4 niveaux de l’apprentissage
    Le plan de développement des compétences
  • Analyse de l’environnement
    La compréhension de l’univers managérial
    Les dimensions et types de veille stratégique
    Les 4 types de culture d’entreprise
    Les 7 clés de la coopération
  •  Organisation et gestion du temps
    L’analyse de son emploi du temps
    Le repérage de ses pertes de temps
    La gestion des priorités : matrice Eisenhower
    La gestion de la procrastination
    Le gain de temps par sélection des causes et des
    solutions
    Les principes de la délégation et les aptitudes

Évaluations

Évaluations formatives durant l’action par divers quiz, travaux pratiques, exercices et études de cas.
Évaluation des acquis en fin de formation sous forme de questionnaire (QCM, QCO, QCU).
Évaluation à chaud de l’action de formation réalisée en fin de parcours afin de mesurer le niveau de satisfaction

Validation

Délivrance d’un certificat Pro Learning niveau 3 après une évaluation des acquis, minimum de points à obtenir 70/100.

Réference

01-001-03

Tarifs

Sur Devis

Participants

12 à 16

Lieu

Sur site ou à définir

Formateur

Dominique KOWALCYK

Fiche PDF

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Crédit photo Jud Mackrill sur Unsplash