Introduction à la Sociocratie

Catégorie : Étiquettes : , , ,

Objectif de formation 

Les participants seront en capacité de comprendre les principes et le fonctionnement de cette forme engagée d’entrepreneuriat et qui correspond à une demande grandissante de la société

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire 

Durée

1 ou 2 jours, soit 7 ou 14 heures

Public

Toute personne ayant un projet d’activité économique ou dirigeant d’un projet collectif (associatif ou d’entreprise)

Objectifs Pédagogiques

  • Distinguer les marqueurs d’un entrepreneur classique d’un entrepreneur social
  • Identifier l’objet social dans le Business Model Social
  • Intégrer la création de valeur pécuniaire à la création de valeur humaine
  • Être capable d’inclure les bénéficiaires aux décisions de l’entreprise
  • Appréhender les dimensions sociale, commerciale et institutionnelle propres à l’entrepreneuriat social 

Méthode Pédagogique 

Alternance d’exposés, d’apports théoriques, d’ateliers de pratique, de recherches, de travaux en sous-groupes, et d’échanges d’expériences 

Remise d’un support/livret aux stagiaires avec les apports et les outils abordés, avec un support numérique pour une adaptation et une utilisation en situation de travail 

Support diaporama durant les apports théoriques

Programme

  • Empowerment
    « Pouvoir de » (conscience individuelle) ; « pouvoir avec » (conscience collective) ; « pouvoir pour »
    (conscience sociale) ; « pouvoir sur » (conscience citoyenne)
  • Consentement (ou absence de d’objection)
    Proposition ; réaction ; objection ; amendement ; décision Décision prise lorsque toutes les objections argumentées sont résolues
  • Cercles
    A chaque pôle d’une structure correspond un cercle semi-autonome Chaque cercle organise son fonctionnement et met en œuvre des objectifs définis par le cercle de niveau supérieur
  • Double lien
    Deux cercles sont reliés par deux personnes distinctes qui participent aux deux cercles Un représentant
    (élu par le cercle de niveau inférieur) et un responsable (élu par le cercle de niveau supérieur)
  • Élection sans candidat
    L’absence de candidat garantit qu’il n’y a pas de perdant Chaque cercle procède à une discussion ouverte et argumentée aboutissant à une nomination par consentement

Évaluations

  • Définitions des mots « entrepreneur » et « social »
    L’entrepreneur social se distingue dans par son impact social
  • Histoire de l’entrepreneuriat social
    Une expression récente mais inscrite dans l’Histoire
    Exemples inspirants d’entrepreneurs engagés
  • L’entrepreneuriat social au carrefour de 3 mondes
    L’entrepreneuriat social, à la jonction du domaine marchand, du domaine social et du domaine institutionnel
  • Evaluer la finalité de son entreprise
    Pour dépasser les difficultés économiques il faut pouvoir viser loin et avec des valeurs fortes 
  • Business Model Social
    Comment identifier sa vision, ses objectifs, sa proposition de valeur et bien pitcher devant ses financeurs
  • Empowerment
    Faire passer ses bénéficiaires/ses clients d’une attitude de passivité à une attitude pro-active

Validation

Certificat de réalisation de formation

Réference

05-007-05

Tarifs

Sur Devis

Participants

3 à 25

Lieu

Sur site ou à définir

Formateur

Luc MARONI

Crédit photo EvAntonio Janeski sur Unsplash