Introduction à la Sociocratie
Objectif de formation
Les participants seront en capacité de comprendre les principes et le fonctionnement de cette forme engagée d’entrepreneuriat et qui correspond à une demande grandissante de la société
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Durée
1 ou 2 jours, soit 7 ou 14 heures
Public
Toute personne ayant un projet d’activité économique ou dirigeant d’un projet collectif (associatif ou d’entreprise)
Objectifs Pédagogiques
- Distinguer les marqueurs d’un entrepreneur classique d’un entrepreneur social
- Identifier l’objet social dans le Business Model Social
- Intégrer la création de valeur pécuniaire à la création de valeur humaine
- Être capable d’inclure les bénéficiaires aux décisions de l’entreprise
- Appréhender les dimensions sociale, commerciale et institutionnelle propres à l’entrepreneuriat social
Méthode Pédagogique
Alternance d’exposés, d’apports théoriques, d’ateliers de pratique, de recherches, de travaux en sous-groupes, et d’échanges d’expériences
Remise d’un support/livret aux stagiaires avec les apports et les outils abordés, avec un support numérique pour une adaptation et une utilisation en situation de travail
Support diaporama durant les apports théoriques
Programme
- Empowerment
« Pouvoir de » (conscience individuelle) ; « pouvoir avec » (conscience collective) ; « pouvoir pour »
(conscience sociale) ; « pouvoir sur » (conscience citoyenne) - Consentement (ou absence de d’objection)
Proposition ; réaction ; objection ; amendement ; décision ➝ Décision prise lorsque toutes les objections argumentées sont résolues - Cercles
A chaque pôle d’une structure correspond un cercle semi-autonome ➝ Chaque cercle organise son fonctionnement et met en œuvre des objectifs définis par le cercle de niveau supérieur - Double lien
Deux cercles sont reliés par deux personnes distinctes qui participent aux deux cercles ➝ Un représentant
(élu par le cercle de niveau inférieur) et un responsable (élu par le cercle de niveau supérieur) - Élection sans candidat
L’absence de candidat garantit qu’il n’y a pas de perdant ➝ Chaque cercle procède à une discussion ouverte et argumentée aboutissant à une nomination par consentement
Évaluations
- Définitions des mots « entrepreneur » et « social »
L’entrepreneur social se distingue dans par son impact social - Histoire de l’entrepreneuriat social
Une expression récente mais inscrite dans l’Histoire
Exemples inspirants d’entrepreneurs engagés - L’entrepreneuriat social au carrefour de 3 mondes
L’entrepreneuriat social, à la jonction du domaine marchand, du domaine social et du domaine institutionnel - Evaluer la finalité de son entreprise
Pour dépasser les difficultés économiques il faut pouvoir viser loin et avec des valeurs fortes - Business Model Social
Comment identifier sa vision, ses objectifs, sa proposition de valeur et bien pitcher devant ses financeurs - Empowerment
Faire passer ses bénéficiaires/ses clients d’une attitude de passivité à une attitude pro-active
Validation
Certificat de réalisation de formation
Réference
05-007-05
Tarifs
Sur Devis
Participants
3 à 25
Lieu
Sur site ou à définir
Formateur
Luc MARONI